FB_PIXEL_image

Darbdavių iššūkiai

Ar tikrai atlyginimas svarbiausia: kas gi iš tiesų domina kandidatą?

Karjeros konsultantė ir koučingo specialistė Ariadna Žilevičienė
Ariadna Žilevičienė
Karjeros konsultantė ir koučingo specialistė
10/13/2023 | Employers’ challenges | 9 min read
Ar tikrai atlyginimas svarbiausia: kas gi iš tiesų domina kandidatą?
Kur rasti geidžiamą specialistą, kaip jį privilioti ir įdarbinti, kol jis nepasirinko kitos organizacijos – taip skamba kone opiausia paskutinio dešimtmečio personalo specialistų sprendžiama problema. Dalyvaujant „kovoje“ dėl kandidatų, svarbu suprasti, kas juos motyvuoja, kodėl jie pradeda naujo darbo paiešką ir kuo remdamiesi priima sprendimą vieno ar kito darbdavio naudai.

Manoma, kad pagrindiniai motyvai keisti darbą yra didesnės pajamos, karjeros galimybės arba proga išbandyti save naujuose projektuose, kurie augina ekspertiškumą. Ne paslaptis, kad dažnai kandidatus ieškoti naujo darbo skatina noras pabėgti nuo psichologinio diskomforto kolektyve; kandidatų požiūrį į darbą veikia ir pastarųjų metų įvykių, tokių kaip pandemija ir karas, sukeltas nestabilumas.

Įprasta manyti, kad keisdamas darbą darbuotojas visų pirma stengiasi padidinti savo pajamas, tačiau ar tai visada tiesa? Kokie dar motyvai skatina rinktis kitą darbą, net jei atlygis lieka toks pat?

Karjeros galimybės ir profesinis tobulėjimas, dažnai siejami su ateityje didėsiančiu atlyginimu, gali kompensuoti siūlomą panašų į ankstesnį atlygį. Kandidatai vis dažniau mini ne vien tradicinę vertikalią karjerą, bet ir horizontaliąją, kai siūloma dirbti prie vis ambicingesnių, ženklesnių savo apimtimi ar biudžetu projektų. Įdomu ir tai, kad neretai karjeros konsultacijų metu specialistai prisipažįsta, kad labiausiai norėtų dirbti su vadovais, kurie būtų jiems autoritetu ir iš kurių būtų galima pasimokyti.

Su vis didėjančiu poreikiu gyventi subalansuotą, kokybišką gyvenimą galime sieti keletą kitų darbuotojų pageidavimų – sveiką vidinę organizacijos kultūrą bei galimybę dirbti nuotoliniu arba hibridiniu būdu. COVID-19 pandemija daugeliui parodė, kad galima dirbti ne vien biure, ir dauguma kandidatų dabar itin vertina lankstumą dirbti nuotoliniu  arba mišriu būdu. Žmonės sąmoningai ieško informacijos, ar darbdavys suteikia galimybę pasirūpinti šeimos reikalais, pabrėžia psichologinio mikroklimato svarbą darbovietėje, investuoja į tyrimus ir komandos stiprinimo iniciatyvas.

Sparčiai kintančiame pasaulyje kandidatai dažnai nori tapti inovatyvių, technologiškai progresyvių organizacijų dalimi ne tik dėl didesnių atlyginimų, bet ir pažangių sprendimų, deklaruojamos laisvesnės darbo kultūros ir ateities perspektyvų. Tokios organizacijos neretai siejamos su tvarumu ir socialinė atsakomybe, o daugelis kandidatų vis labiau domisi darbu įmonėse, kurios demonstruoja įsipareigojimą puoselėti šias vertybes.

Praktinę įtaką darbdavio pasirinkimui ir sparčiam įsidarbinimui turi atvira ir skaidri komunikacija atrankos proceso metu. Kandidatai vertina aiškiai formuluojamus lūkesčius, laiku pateikiamus atsakymus apie atrankos eigą ir konstruktyvų grįžtamąjį ryšį.

Finansinis aspektas labai svarbus – tai akivaizdu. Tačiau ne kiekviena įmonė gali sau leisti dalyvauti atlyginimų lenktynėse, todėl kartais laimi įmonės požiūris į  darbuotojus, rūpinimasis jų gerove, stabilumas ir skaidrumas, galimybė augti ir tobulėti bei dirbti sveikoje organizacijoje. 

Comments

Trending Job Ads

Related articles

Employee motivation

HOW TO MOTIVATE AN EMPLOYEE

We are motivated when we are healthy (in a broader sense). This is our strength and our life-competence. Then we naturally have goals, desires and we are moving towards them. When I come to work, my goal is to earn money, achieve good results or even create something, actualize myself, carry out meaningful projects – find meaning and satisfaction.
Employee involvement

“I’M ON A MISSION”. EMPLOYEE ENGAGEMENT

“Employee involvement” is a management term that means that the employee likes his activities, the work is interesting to him, the employee is emotionally engaged, wants to continue this work, and goes to it voluntarily. When we ask people what a favorite job means to them, usually the answer is one – I wake up with desire, I go to work with pleasure.
An Employee is Like a Sprout

WHO ARE YOU – A SPROUT, A TOOL OR A PARTNER?

The approach that “an employee is the resource” sees the person as a tool – as an instrument to achieve the goal. If I need to hammer a nail into the wall, then I take the hammer and I do the work. When I want to achieve the goal, then I ask for help from my colleague and we achieve the goal together. This approach is based on a rational benefit. If employees in the company are seen as resources, then probably there will be no mutual loyalty.