FB_PIXEL_image

Patarimai ieškantiems darbo

Brandūs kandidatai ieško darbo: ar viskas prarasta?

Ariadna Žilevičienė
Ariadna Žilevičienė
Karjeros konsultantė ir koučingo specialistė
02/02/2023 | Tips For Job Seekers | 8 min read
brandūs kandidatai ieško darbo
Patirtis, atrodytų, vienas kertinių elementų, lemiančių sėkmę siekiant išsvajotos pozicijos. Tačiau ar tikrai ne vieną patirties dešimtmetį sukaupę darbuotojai pasitinkami išskėstomis rankomis? Su kokiais stereotipais susiduria brandūs* kandidatai ir kokių iššūkių jiems kyla darbo rinkoje?

Darbdaviai nuogąstauja, kad brandūs kandidatai stokos lankstumo ir iniciatyvos: sudėtingiau adaptuosis ir dirbs lėčiau, nenorės aktyviai investuoti į profesinį tobulėjimą ir žiūrės į nuolatinio mokymosi poreikį kaip į papildomą krūvį, galimai tam netgi priešinsis. Tačiau pasigirsta ir visai priešingų nuomonių: baiminamasi, kad tokie kandidatai mėgins perimti vadžias į savo rankas (dažnai nesąmoningai ar iš įpročio), ir tai kelia nerimą jauniems arba savimi mažiau pasitikintiems vadovams.

Pačių kandidatų stereotipinis mąstymas neretai pasireiškia žemesniu savęs vertinimu: „nesusitvarkysiu su naujomis programomis / sistemomis“, „privelsiu klaidų“, „mano anglų kalba per silpna“, „visgi amžius darbo paieškoje yra kliūtis“ (ir tai iš dalies tiesa), kartais – kitų menkinimu kaip gynybos reakcija: „mergaitės-atrankistės nieko nesupranta“, „vadovavau A, o tie B ne mano lygio“, „aš už tiek nedirbsiu“ ir t.t. Šios priežastys paskatina darbdavius rinktis kitus, dažnai mažesnę patirtį turinčius, jaunesnius specialistus.

Darbo paieškas apsunkina ir tai, kad brandiems kandidatams sunku apie save kalbėti pozityviai, „parduodančiai“. Ekspertinių žinių sukaupęs darbuotojas nemato savo nuopelnų, pasiekimų, o patirtį apibendrina žodžiais „tiesiog dariau, ką reikėjo daryti“; ką jau ir kalbėti apie sąmoningą karjeros planavimą arba strateginį asmeninio prekės ženklo formavimą. Po pirmų nesėkmių (neretai dėl užkeltų lūkesčių itin greitai įsidarbinti) nuleidžia rankas, sunkiai išgyvena atrankų specialistų ignoravimą, vengia prašyti pažįstamų pagalbos ar kreiptis į karjeros konsultantus. Situacijos nelengvina ir nenoras keisti savo įsitikinimus (dažnai per konsultacijas tenka išgirsti „taip, bet…“ į tikrai veiksmingus pasiūlymus), pageidavimas, kad viskas būtų kaip anksčiau, alternatyvų ir variantų nematymas arba atmetimas.

Nors viešojoje erdvėje galima rasti daugybę patarimų ieškantiems darbo, verta išskirti keletą rekomendacijų būtent patyrusiems kandidatams:

  • Maksimaliai išnaudokite tai, ką per netrumpą karjerą sukaupėte – profesinius ryšius. Nors dažnam iš mūsų kalbėti apie tai, kad ieškome darbo, nėra lengva, tai yra veiksmingas, nors ir negreitas būdas gauti pasiūlymą sudalyvauti darbo pokalbyje. Knygoje „Virsmo taškas“ M. Gladwellas mini kelių šimtų darbuotojų apklausą, kurioje paaiškėjo, kad 56% respondentų įsidarbino per asmeninius ryšius. Ypač efektyvūs „silpnieji ryšiai“, t. y. ne artimieji ar draugai, bet žmonės, su kuriais bendraujate retkarčiais: buvę kolegos, klientai, partneriai, bendramoksliai, draugų pažįstami, sporto / laisvalaikio bendraminčiai ir pan.

  • Jei persikvalifikuojate, apgalvokite nueitą profesinį kelią, identifikuokite savo metakompetencijas, kurios bus naudingos potencialiam darbdaviui, būkite paruošęs turimų darbo patirčių interpretaciją naujos profesijos rėmuose, mokėkite paaiškinti motyvaciją pokyčiui.

  • Darbo pokalbio metu per pavyzdžius, istorijas iš profesinio gyvenimo paneikite visus tuos stereotipus, kurie aprašyti anksčiau.

  • Jūsų gyvenimo aprašymas ir profilis profesiniuose socialiniuose tinkluose turėtų pasižymėti gerai apgalvotu turiniu ir moderniu dizainu, pabrėžti darbdaviui aktualias kompetencijas, išryškinti svarbiausius įvykdytus projektus. Būtina kritiškai įvertinti, ar CV neapkrautas sena ar progą diskriminacijai suteikiančia informacija.

  • Jei darbdavys tikisi motyvacinio laiško, nepraleiskite  šio žingsnio, maksimaliai išnaudokite jį tam, kad pristatytumėte savo motyvaciją, įgūdžius, patirtį, atskleistumėte, kuo galite būti naudingas organizacijai. Jei motyvacinio laiško neprašoma, šią informaciją galite glaustai perteikti gyvenimo aprašymo prisistatymo dalyje.

  • Neapsiribokite tradiciniais darbo skelbimų portalais, nebijokite naudotis šiuolaikinėmis darbo paieškos priemonėmis, profesionalams skirtais socialiniais tinklais, jūsų srities specialistų grupėmis, specializuotais puslapiais ir programėlėmis, kurios suveda kandidatus su darbdaviais. Vienas tokių įrankių – dirbtinio intelekto sprendimas HRIZER, kuris padės greitai ir paprastai atrasti jūsų lūkesčius ir patirtį geriausiai atitinkančius pasiūlymus.

Nesisprauskime į rėmus pozicionuodami save taip, kad mus samdytų vien už turimą patirtį, – darykime viską, kad darbdaviai matytų perspektyvas.

* Brandžių kandidatų amžius komentare neapibrėžiamas dėl to, kad darbo paieškos sunkumai neretai užklumpa net ir tuos, kurie neseniai įkopė į 5-tą dešimtį.

Comments

Trending Job Ads

Related articles

Employee motivation

HOW TO MOTIVATE AN EMPLOYEE

We are motivated when we are healthy (in a broader sense). This is our strength and our life-competence. Then we naturally have goals, desires and we are moving towards them. When I come to work, my goal is to earn money, achieve good results or even create something, actualize myself, carry out meaningful projects – find meaning and satisfaction.
Employee involvement

“I’M ON A MISSION”. EMPLOYEE ENGAGEMENT

“Employee involvement” is a management term that means that the employee likes his activities, the work is interesting to him, the employee is emotionally engaged, wants to continue this work, and goes to it voluntarily. When we ask people what a favorite job means to them, usually the answer is one – I wake up with desire, I go to work with pleasure.
An Employee is Like a Sprout

WHO ARE YOU – A SPROUT, A TOOL OR A PARTNER?

The approach that “an employee is the resource” sees the person as a tool – as an instrument to achieve the goal. If I need to hammer a nail into the wall, then I take the hammer and I do the work. When I want to achieve the goal, then I ask for help from my colleague and we achieve the goal together. This approach is based on a rational benefit. If employees in the company are seen as resources, then probably there will be no mutual loyalty.