FB_PIXEL_image

Darbdavių iššūkiai

Kad darbuotojo paieškos ir atrankos procesą lydėtų sėkmė: nuo ko pradėti?

Atrankų ir karjeros konsultantė Kristina Kvietkauskaitė
Kristina Kvietkauskaitė
Atrankų ir karjeros konsultantė
03/02/2023 | Employers’ challenges | 8 min read
Kad darbuotojo paieškos ir atrankos procesą lydėtų sėkmė: nuo ko pradėti?
Kiekvienas darbdavys anksčiau ar vėliau susiduria su darbuotojo paieškos ir atrankos procesu. Kartais paieškos baigiasi sėkmingai, o būna, kad tenka ir nusivilti. Kodėl?

Kokio būtent darbuotojo ieško ir kiek pagal įmonės galimybes realu jį pritraukti bei išlaikyti – klausimas, į kurį darbdaviai ne visada turi aiškų atsakymą. O net ir tie, kurie mano žinantys, paprašyti įvardyti poreikius neretai parodo, kad ieško TOBULO darbuotojo, kurio reikėjo VAKAR.  

Kartais toks požiūris apsunkina paieškos-atrankos procesą ir tampa problema dėl per didelių ar tiesiog nerealių reikalavimų (neretai net vienas kitam prieštaraujančių) gausos, resursų (laiko, konkurencingo užmokesčio ir pan.) trūkumo, menko darbo rinkos pažinimo – daug faktorių gali lemti atotrūkį tarp lūkesčių ir tikrosios darbo rinkos situacijos.

Taigi pradėkime nuo to, kad ieškome Žemės gyventojo – kasdienybėje besisukančio realaus žmogaus. Ir kuo geriau suprantame, ko ieškome, tuo labiau priartėjame prie norimo rezultato, kiekvienam savaip geriausio.

Šiuo atveju svarbu pažinti ir savo poreikius, norus, ir tikrą situaciją, galimybes. Svarbu realiai įsivertinti, kokio darbuotojo (kompetencijų, patirties, savybių) ieškau, ką jam galiu pasiūlyti ir kiek šis pasiūlymas atitinka kandidato lūkesčius bei atliepia situaciją darbo rinkoje. O gal pasiūlymą verta pakoreguoti? Tuomet ir sėkmės tikimybė didėja.

Ir kaipgi sukurti atitiktį tarp lūkesčių ir galimybių? Pirma, skirkite kokybiško laiko susivokti, jei reikia, pasitelkite specialistus, gerai pažįstančius darbo rinką. Svarbu ne tik įsivardinti pagrindinius poreikius ar darbo pasiūlymo dėmenis (atsakomybes, funkcijas, reikalavimus, atlygį bei papildomas vertes), bet ir atsakyti į klausimus (pirmiausia – pačiam sau), kurie atvers galimybę plačiau pažvelgti į situaciją:

  • kaip apibūdinčiau gerą darbuotoją?

  • koks būtų tas tobulas kandidatas?

  • koks darbuotojas tikrai netiktų į mano komandą?

  • koks aš esu kaip vadovas?

  • kokia yra mūsų įmonės kultūra, kas lemia mūsų sėkmę?

  • kokias papildomas naudas mūsų įmonė siūlo darbuotojams?

  • kodėl geras kandidatas turėtų norėti prisijungti būtent prie mūsų įmonės?

  • kokios kompetencijos / įgūdžiai / savybės praturtintų mūsų komandą?

  • kokie yra esminiai tikslai šiai pozicijai?

Tiksliau įsivardiję norus ir poreikius, aiškiau suvoksite situaciją, lanksčiau žvelgsite į procesą ir lengviau pasieksite reikiamą rezultatą. Atsakymai į šiuos klausimus atskleis, kokios kandidato savybės ar įgūdžiai jums svarbiausi ir nekvestionuojami; leis atpažinti ir antraeilius, kurie, jei kandidatas turi esminius, gali kisti.

Taigi kelios minutės „papildomo darbo“ atsakant į aukščiau pateiktus klausimus tikrai atsipirks, todėl verta pasistengti. O jei proceso metu ar kažkuriame jo etape(-uose) reikėtų pagalbos, visuomet galite kreiptis į HR konsultantus.

Comments

Trending Job Ads

Related articles

Employee motivation

HOW TO MOTIVATE AN EMPLOYEE

We are motivated when we are healthy (in a broader sense). This is our strength and our life-competence. Then we naturally have goals, desires and we are moving towards them. When I come to work, my goal is to earn money, achieve good results or even create something, actualize myself, carry out meaningful projects – find meaning and satisfaction.
Employee involvement

“I’M ON A MISSION”. EMPLOYEE ENGAGEMENT

“Employee involvement” is a management term that means that the employee likes his activities, the work is interesting to him, the employee is emotionally engaged, wants to continue this work, and goes to it voluntarily. When we ask people what a favorite job means to them, usually the answer is one – I wake up with desire, I go to work with pleasure.
An Employee is Like a Sprout

WHO ARE YOU – A SPROUT, A TOOL OR A PARTNER?

The approach that “an employee is the resource” sees the person as a tool – as an instrument to achieve the goal. If I need to hammer a nail into the wall, then I take the hammer and I do the work. When I want to achieve the goal, then I ask for help from my colleague and we achieve the goal together. This approach is based on a rational benefit. If employees in the company are seen as resources, then probably there will be no mutual loyalty.