FB_PIXEL_image

Darbdavių iššūkiai

Daugiau nei pinigai: 5 nefinansinės motyvavimo priemonės

Koučerė ir personalo praktikė Lina Dumskė
Lina Dumskė
Koučerė ir personalo praktikė
2023-03-09 | Darbdavių iššūkiai | skaityti 9 min
Daugiau nei pinigai: 5 nefinansinės motyvavimo priemonės
Tyrimai Lietuvoje rodo, kad apie 40% darbuotojų artimiausiu metu ketina išeiti iš darbo. To priežastimi ekonominės krizės akivaizdoje neretai tampa finansinis atlygis.

Visgi darbuotojų motyvacijos tyrimai atskleidžia, kad geras atlyginimas yra „higiena“ – vien tik jo nepakanka, jei siekiame sukurti motyvuojančią darbo aplinką. Tuo tarpu keletas kitų faktorių gali būti kur kas reikšmingesni. Tad jei jūsų komandoje yra darbuotojų, kurių užsidegimas atrodo priblėsęs, išbandykite šias motyvaciją didinančias priemones.

1. Padėkite darbuotojams rasti prasmę darbe

Geriausia motyvacija – vidinė. Kai profesiniu keliu mus veda ne išoriniai paskatinimai, o tvirtas žinojimas, ką ir dėl ko darau, karjera tampa tvari. Tada dingsta noras blaškytis tarp darbų ieškant geresnių sąlygų, ar kaltinti savo vadovus ir kolegas dėl aplinkybių. Vadovai gali padėti savo darbuotojams identifikuoti sritis, kuriose jie jaučiasi geriausiai, o tada sudaryti sąlygas šias veiklas įgyvendinti organizacijos rėmuose. Įrodyta, kad prasmės pojūtį darbe galima padidinti ir skatinant darbuotojų proaktyvumą bei sudarant nuolatines galimybes turėti kontaktą su galutiniais jų atliekamo darbo naudos gavėjais.

2. Būkite geras vadovas

Nors šis darbuotojų poreikis atrodo akivaizdus, vis dar labai daug žmonių palieka ne darbovietę, o vadovą. Pagarba, atvirumas, empatija, aiški komunikacija, įkvepianti vizija, nuolatinis grįžtamasis ryšys suteikia darbuotojams psichologinį saugumą ir yra visa ko pagrindas. Kokios dar savybės jums, kaip vadovui, yra svarbios? Jei pats jaučiatės neužsidegęs – įpūsti motyvacijos darbuotojams gali būti sunku. Paskaitykite įkvepiančią lyderystės knygą ar apsilankykite mokymuose.

3. Sudarykite galimybes įleisti šaknis

Vienas labiausiai demotyvuojančių pojūčių – jausmas, kad „užsisėdėjau“ ir nebeturiu erdvės tobulėti. Kai darbuotojams sudarome sąlygas augti, tarsi sakome jiems: „pasitikiu tavimi ir tavo gebėjimais“, o darbuotojai ima jausti, kad ši darbovietė – ne laikina stotelė. Jei plečiate savo veiklą, pirmiausia atviras motyvuojančias pozicijas pasiūlykite esamiems darbuotojams. Jei pastebite, kad darbuotojo akys dega žvelgiant į kito skyriaus kolegas, – sudarykite sąlygas semtis naujų žinių toje srityje.

4. Siūlykite lanksčias darbo sąlygas

Nuotolinis ar hibridinis darbas dabar jau nieko nebestebina. Lanksčių darbo sąlygų nori vis daugiau žmonių, tačiau dažnu atveju jos vis dar yra patrauklesnės darbuotojui nei darbdaviui. Išnaudokite šią progą pasiūlydami savo žmonėms galimybes derinti asmeninį ir profesinį gyvenimą. Visapusiškai laimingesnis darbuotojas bus labiau motyvuotas ir darbe.

5. Suteikite jiems pripažinimą

Dažnai darbuotojams reikia nedaug – tik pripažinimo, kad jų darbas ir jie patys yra svarbūs. Jei žmonių atsidavimas, sunkus darbas ir lojalumas darbdaviui praslysta nepastebėti – darbuotojai greitai praranda motyvaciją stengtis dėl šios organizacijos ir vadovų. Tinka viskas – žodinė ar rašytinė padėka privačiai ar viešai, konsultavimasis su darbuotojais jums svarbiais klausimais, sprendimų laisvės suteikimas – svarbu, kad tai taptų jūsų įprasta praktika.

Komentarai

Populiarūs darbo skelbimai

Daugiau straipsnių

Image by garetsvisual on Freepik

Kokius klausimus užduoti darbdaviui: 5 patarimai produktyviam darbo pokalbiui

Tam, kad susitikimas būtų naudingas abiems pusėms, svarbu apie darbdavio organizaciją sužinoti kuo daugiau. Verta išsiaiškinti veiklos sritį ir dabartinę padėtį rinkoje, panagrinėti konkurentus, peržvelgti rezultatus, viešą organizacijos komunikaciją, skelbiamus ateities planus. Taip pat derėtų pasigilinti ir į darbo skelbimą: kaip jame apibūdinama konkreti pozicija ir pati organizacija, kokios numatomos pagrindinės atsakomybės ir kokios kvalifikacijos bei gebėjimų pageidaujama. Surinkę visą šią informaciją jau susidarysite tam tikrą įspūdį apie darbdavį ir poziciją, o per darbo pokalbį galėsite užduoti patikslinančius klausimus. Taip pat nesunkiai suprasite, ką darbdaviui išgirsti aktualiausia. Jūsų klausimai turėtų rodyti, kad suprantate organizacijos poreikius ir galite prisidėti siekiant bendrų tikslų.
Išėjimo interviu: nauda organizacijai ir darbuotojui? Image by freepik

Išėjimo interviu: nauda organizacijai ir darbuotojui?

prieš 20 d. | Kita
Tai puiki proga reflektuoti savo patirtį, peržvelgti buvusį darbo laiką, išmoktas pamokas, įgytus įgūdžius. Taip pat atvirai išsakyti viską, kas liko nutylėta. Bendra rekomendacija yra visada atvirai kalbėtis su darbdaviu, nes tik pokalbis ir po jo sekantys veiksmai gali padėti keisti situaciją ir darbe jaustis geriau. Dar viena nauda išeinančiam darbuotojui – grįžtamasis darbdavio ryšys, kuris gali skatinti augimą ir tobulėjimą. 
5 klaidos CV, kurios jums gali kainuoti svajonių darbą

5 klaidos CV, kurios jums gali kainuoti svajonių darbą

Viena iš didžiausių klaidų, kurias daro žmonės rašydami savo CV, yra nepalanki, nepilna arba netvarkinga struktūra. CV turi būti suskirstytas į skiltis, tokiu būdu padedant darbdaviui lengvai surasti svarbiausią informaciją. Pirmame puslapyje pateikiama aktualiausia darbdaviui informacija, t. y. patirtis ir pasiekimai; galima papildomai įvardinti ir pagrindines kompetencijas bei įgūdžius. Vis dažniau lietuviškuose gyvenimo aprašymuose galime rasti „Apie mane“ arba „Santraukos“ skiltį. Abejojantiems, ar verta šį trumpą tekstą rašyti, svarbu suvokti, kad dažnai jis atstoja vis rečiau reikalaujamą motyvacinį laišką. Šioje trumpoje pastraipoje galima nurodyti darbui labiausiai reikalingas kompetencijas, atskleisti savo motyvacija dirbti konkrečioje kompanijoje ir tam tikrose pareigose. Ideali gyvenimo aprašymo santrauka padeda atsakyti į klausimą, kuo išsiskiriate iš kitų ir kodėl esate vertas samdančio vadovo dėmesio.